Christopher Soares

Christopher Soares

Directeur de la Transformation, UFF
 

En poste chez UFF, La Banque Postale

Précédents : La Banque Postale, Kurt Salmon (ex : Ineum Consulting), Ineum Consulting, Deloitte Consulting, Keyspan, Alstom, HIRT

 

Précédents : Bentley University, Université Rennes 1

 

    En résumé

    Christopher Soares a 19 années d'expérience professionnelle dans le conseil, la transformation d’organisations et l’optimisation de la performance . Il a notamment mené des missions internationales d'optimisation de l'organisation des DSI et de conduite de projets complexes de transformation d’entreprise. Il est aujourd'hui en charge de la Transformation de l'UFF

Parcours

 

Directeur de la Transformation

Chez UFF

De septembre 2016 à aujourd'hui
En charge du plan de transformation, de la DSI, des services clients du Middle et back office, des achats et des services généraux
 

Directeur PMO -Programme de refonte Distribution & CRM : Cap Client 3.0

Chez La Banque Postale

De mai 2014 à aujourd'hui
En charge du PMO du programme Cap Client 3.0 dont l'objet est la simplification de la distribution, le renforcement de l'efficacité commerciale et la refonte du poste conseiller
 

Directeur sourcing & Efficacité opérationnelle - DSI

Chez La Banque Postale

De janvier 2011 à mai 2014
Élaboration de la stratégie de sourcing des prestations intellectuelles Accompagnement des projets d'externalisation en centres de services Identification des métiers cœurs de la DSI Membre du comité de direction de la DSI
 

Senior Manager

Chez Kurt Salmon (ex : Ineum Consulting)

De 2009 à 2011
2001 à 2011: Kurt Salmon (Ineum Consulting) depuis 2003 / Deloitte Consulting (2001-2003) Senior Manager - Financial services & Information system strategy & transformation Domaines d’intervention: • Audits organisationnels de SSII & DSI, études d’opportunité, évaluation finançière des ...
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Consultant

Chez Keyspan

De septembre 2000 à avril 2001
Etudes d'opportunité, évaluation financière des projets. Identification dans le grand Boston des quartiers à fort potentiel économique pour Keyspan. Audit des projets existants.
 

sourcing & de réduction des coûts

Chez Alstom

De janvier 1998 à août 1999
Projet mondial de réduction des coûts : sélection de fournisseurs en Inde pouvant approvisionner le groupe. Optimisation de la chaine d’approvisionnement de l’usine de Madras. Identification d’opportunités de réduction de coûts de 7 millions de dollars.
 

Marketing & développement

Chez HIRT

De janvier 1997 à décembre 1997
En charge du marketing & de la communication.

Compétences

 
  • Conseil
  • Conseil aux entreprises
  • Consulting
  • Lean six sigma
  • Offshoring
  • Outsourcing
  • Réduction des coûts
  • Schéma directeur
  • Voir toutes les compétences (11)

Langues parlées

 

Centres d'intérêt

 
  • Méditation
  • jogging
  • président de conseil syndical