Ludovic Levrault

Ludovic Levrault

Cadre Achats Gestion, EDF

Développe son réseau professionnel
 

En poste chez EDF

Précédents : Meotec, Groupe SEB, Capgemini, Boiron SIH, Jane Wernick Associates - Londres, LISAP, Laboratorios Boiron SIH

 

Précédents : IAE Grenoble - Management Stratégique Des Achats (DESMA), TEC De Monterrey, Ecole EPF, Université Lyon 1 Claude Bernard, Lycée Chevreul

 

    En résumé

    Mon expérience (contrôle de gestion/achats) et ma formation académique (Ingénieur/MS Achats) me permettent d'avoir une bonne compréhension des interactions des différents métiers de l'entreprise. J'ai rejoint le groupe EDF, au sein de agence de Maintenance Thermique Centre, en tant que Cadre Achats Gestion. Mes principales missions sont: - d'optimiser et assurer le pilotage des deux processus achats et gestion - faire le suivi des indicateurs de performance - assurer le reporting à la direction de l'agence et à l'ULM - proposer des axes d'amélioration Compétences : - Gestion de projets / Achats / Gestion des coûts - Langues: Français: langue maternelle Espagnol: bilingue Anglais: courant Allemand: débutant

Parcours

 

Cadre Achats Gestion

Chez EDF

De décembre 2015 à aujourd'hui
Achats: - identification des besoins de prestations auprès des services opérationnels et des délégués métiers de l'ULM - analyse et connaissance des contrats et suivi des programmes achats en relation avec la direction achats, la direction de l'ULM et les services de l'AMT Centre - participation aux ...
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Consultant

Chez Meotec

De novembre 2013 à novembre 2015
Meotec accompagne ses clients depuis 2005 dans les métiers du management de projet : . Gestion de projet (PMO, AMOA) . Contrôle de gestion . Achats et supply chain . Qualité (AQF, Audit) La société Meotec a trois offres: - management des projets et des fonctions support, - management des achats ...
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Acheteur Junior Marché IT & Telecom

Chez Groupe SEB

De octobre 2012 à octobre 2013
- Gestion de projet - Création, réalisation et mise en place d’une stratégie achats nationale Travail en mode projet et famille - Créations et suivis d’appels d’offres fournisseurs - Élaboration de nouveaux processus de travail - Alignement technique des offres fournisseurs
 

Contrôleur des ventes

Chez Capgemini

De février 2010 à octobre 2012
- Mise en place de nouveaux process de travail et d’indicateurs de suivi des ventes (forecast, synthèse des ventes…) - Développement et actualisation des reportings d'activités commerciales et financières (analyse des évolutions, développement base de données, historique par compte...) - Calcul des ...
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Contrôleur de gestion

Chez Boiron SIH

De juin 2008 à juillet 2009
Calcul, analyse et distribution des indicateurs financiers du pilotage de l’entreprise aux responsables des départements (commercial, marketing et industriel), pour la prise de décision - Elaboration du reporting mensuel du groupe pour la France - Développement de reporting pour le directeur ...
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TEC De Monterrey, Monterrey

Certificate in International Business, TEC de Monterrey

De 2007 à 2008
Majeures: Achats, Finance d’entreprise, Finance Internationale, Marketing, Trade Strategies
 

Ecole EPF, Sceaux

Ingénierie d'Affaires et de Projets, Ecole EPF

De 2005 à 2008
 

Ingénieur d'éudes

Chez Jane Wernick Associates - Londres

De 2006 à 2007
Stage élève ingénieur de 5 mois, à Londres, en cabinet d'études: - Etude et dimensionnement des structures treillis pour une piscine - Etude des charges appliquées à une structure - Réalisation du design d’éléments en béton armé
 

Stagiaire DUT

Chez LISAP

2003
En stage de 2 mois pour finaliser mon DUT en Génie Mécanique et Productique, dans une TPE de 2 personnes, j'étais en charge de réaliser une « Etude et développement d'un dosimètre de rayonnements ionisants par thermoluminescence », comprenant: - Etude du principe de thermoluminesence - Etude de ...
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Contrôleur de gestion

Chez Laboratorios Boiron SIH

2008
Projet de fin d'etude, suivi d'un CDD de 8 mois, au sein des laboratoires Boiron, Madrid, dans le département de contrôle de gestion, j'avais en charge: - Calcul, analyse et distribution des indicateurs financiers du pilotage de l’entreprise aux responsables des départements (commercial, marketing ...
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Compétences

 
  • Achats
  • Contrôle de gestion
  • Gestion de projet
  • Ingénierie
  • International
  • Microsoft Office

Langues parlées

 

Centres d'intérêt

 
  • Cinéma
  • Histoire
  • Lecture: bande dessinée
  • Sports: ski
  • Voyages...
  • classiques francais
  • contemporains
  • endurance...
  • football
  • tennis