Severin Gronier

Severin Gronier

Directeur Business Unit Après-Vente France

A l'écoute d'opportunités
 

En poste chez Robert Bosch France

Précédents : Bosch Solar Energy, Robert Bosch France, Robert Bosch GmbH, Accenture, Cap Gemini

 

Précédents : Institut National Supérieur Européen De L'Administration Des Affaires, Ecole De Management De Lyon, Université Paris 1 Pantheon Sorbonne, Université Paris 2 Pantheon Assas

 

    En résumé

    Doté d’une double expérience dans le conseil (organisation et IT) puis dans le management d'opérations industrielles, je souhaite évoluer vers un poste de direction des opérations ou de direction générale d'un site industriel qui fabrique et commercialise des produits et des services. Mes compétences clés sont: - Vision stratégique des enjeux de l’entreprise et de sa performance - Amélioration continue et gestion du changement - Curiosité et innovation Mes sources de motivations: créer de la valeur pour les clients et l'entreprise en m'appuyant sur les collaborateurs, convaincu que le collectif apporte les meilleures solutions, les meilleurs résultats et la meilleure performance. Spécialisations : Lean, Projets en organisation, Supply Chain, Business Development, IT, Achats, Conseil, Gestion du changement, Amélioration continue, Opérations, Marketing des services

Parcours

Directeur Business Unit Après-Vente France

Chez Robert Bosch France

De septembre 2013 à aujourd'hui
• Direction du centre de profit (CA: 11 M €) : réparation, vente de pièces détachées (e-commerce, revendeurs) • Management d’une équipe de 60 personnes : atelier de réparation, service client, logistique. Missions - Rétablir, de façon pérenne, un excellent niveau de service : délai de ...
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Direction du projet distribution globale

Chez Bosch Solar Energy

De janvier 2012 à août 2013
• Stratégie et mise en place opérationnelle, pour la division, du processus de distribution des panneaux photovoltaïques: définition des process fonctionnels, financiers et IT ; pilotage de prestataires logistiques ; mise en place du lean et de l’amélioration continue ; interface avec les ventes , ...
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Direction de projet : Mise en place de la production de modules solaires

Chez Bosch Solar Energy

De 2011 à décembre 2011
• Mise en place de la nouvelle production photovoltaïque pour un démarrage en janvier 2012: coordination du projet entre l’usine pilote allemande et le site français. • Pilotage de la mise en place de l’organisation de la production (200 pers), conduite du changement, définition de la supply ...
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Responsable Supply Chain (achats, logistique, assurance qualité fournisseur)

Chez Robert Bosch France

De 2008 à 2011
Usine de Vénissieux (69) : 700 pers, 100 M€ de CA, Prix Français de la Qualité et de la Performance en 2008. • Membre du comité de direction de l’usine dans un contexte économique et social difficile : 2009 chômage partiel, baisse du CA de 40%, annonce de l’arrêt des activités du site à fin 2011 ...
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Responsable Logistique

Chez Robert Bosch France

De 2007 à 2008
• Supervision de la planification client, des approvisionnements et de l’élaboration du planning de production • Responsable de la gestion et de l’optimisation des stocks • Responsable de la logistique physique (réception, expédition, stockage et transport interne et externe) • Mise en place de ...
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Supply Chain Projects

Chez Robert Bosch GmbH

De 2005 à 2007
Pilotage de projets : mise en place d’une plateforme logistique européenne en amont des sites de production
 

Business Development / Alliance Manager

Chez Accenture

De 2002 à 2005
Gestion des relations avec les partenaires (SAP, Oracle, IBM, Sun, HP..), développement des opportunités de business, achat revente de matériel IT (1,5M $ de marge / an), pilotage d’appels d’offres pour des clients (5-10 M€).
 

Consultant

Chez Accenture

De 2000 à 2002
Développement de stratégie internet : cible, positionnement, développement du site (Médéric, Partner Re) Projets de schéma directeurs IT et d’applications des nouvelles technologies (Cofinoga, Société Générale)
 

Consultant Euro

Chez Cap Gemini

De 1998 à 2000
Etudes d’impacts / diagnostics sur tous les domaines de l’entreprise et pilotage de projet de mise en place de l’euro pour différents clients industriels (Primagaz, ST Dupont, Faurecia, Matra BAe, Volvo Cars).
 

Compétences

 
  • Achats
  • Gestion de projet
  • Gestion du changement
  • Lean Management
  • Logistique
  • Management
  • Organisation
  • Performance
  • Voir toutes les compétences (11)

Langues parlées